引言:企业如何在激烈的环境中立于不败之地? 第一章:解读执行力问题 1.何谓真正的执行? 2.执行力为什么很重要? 3.全员执行的三把标尺; 4.谁来执行?谁是执行者? 案例:某公司李总定义“执行年
前言:不赋能,则覆灭 第1章 一箭洞穿“赋能” 1.赋能,就是“让团队能” 注入动力 / 赋予能量 / 以赋代教 / 乘法思维 2.所谓赋能,实乃心理赋能 “我是”/“我能”/“我愿” 3.关于赋能
课程时间:1天 课程大纲: 第1章 高效决策的概述 1. 回顾决策及决策的重大影响; 2. 决策错误带来的警示; 3. 为什么聪明的人常会作错误的决策? Ø 重点偏差:重要决策仓促决定; Ø 决策疲
(版权课程) 课程说明: 本课程为蒋小华老师专属的版权课程。它全面深入地帮助管理者提升个人影响力,从而达到高效领导的目的。课程内容涉及到管理者的人格魅力、远见力、决策力、执行力、鼓动力、教导力等
课程说明: 中高层不懂带人,自己就得干到死,企业就要跟着倒霉!如果拥有一支强大的中高层管理队伍,企业就不会“腰疼”、战略就不会“流产”。 中高层强则企业强,企业若没有一支有力的中高层队伍
《版权课程》 课程说明: 没有执行力就没有竞争力,这是一个不争的事实,但问题是,怎样铸造强大的团队执行力,实现理想之巅,截至今日,依然是困扰企业的“痛点”问题。很多执行力的培训课程,要么不够系统
第1章 什么是“工匠精神”? 案例:电影《入殓师》给我们什么样的启发? 1. 何谓工匠精神? 2. 工匠精神的内涵 a) 精益求精——把99%提高到99.99%; b) 严谨,一丝不苟——不达要求绝
《怎样当好副职领导》 主讲专家:蒋小华 C 课程收益: 1. 正确认识副职的角色,掌握副职的行事之道,在职场中游刃有余; 2. 学会如何正确执行正职的意图和目标,达到组织预期的效果; 3.
主讲专家:蒋小华 课程收益: 1. 深刻认识管理者在企业变革与创新的价值和意义; 2. 掌握在不确定的时代,管理者须具备哪些“确定”; 3. 通过课堂的交流碰撞与练习,掌握相关的创新思维和能力;
Ø 课程说明: 授权与激励是领导者核心能力。不懂授权的领导者,会把自己累死;不懂激励的领导者,团队潜力根本发挥不出来。无论授权还是激励,都有相应的原则和方法,倘若不掌握这些具体的技能,便不能说自己是