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篇讲师授课见证
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成本讲师授课见证
姜上泉
砍掉
成本
有“绝招”
降本增效
成本
控制
培训咨询
成本
管理
姜上泉
导读：天下武功，唯快不破。“快”同时孕育了“准”和“狠”，企业降本增效，需要“快、准、狠”。“快”，全员浪费大总结全面改善；“准”，数据管理，追根究底深入改善；“
姜上泉
大企业优先降小
成本
降本增效
成本
管理
成本
改善
导读：一家中国民营企业500强，6年时间通过小创新小改善降低
成本
近4亿元。6年时间，他们实施了23149项创新改善，创造了38747万元的降本成果，这是聚沙成塔，
林少刚
8月17日 为中山大学高管研修班 授课
成本
与预算管理
成本
与预算
8月17日 为中山大学高管研修班 授课
成本
与预算管理 8月17日 为中山大学高管研修班 授课
成本
与预算管理
孟凡奎
胜任能力--
成本
意识力
成本
意识
定义： 在保证正常工作状态和产品质量的前提下，通过控制
成本
、增加产出、优化流程等手段，使利润最大化。 关键点： 控制不必要的开支，积极寻求节约
成本
的机会，追求利润
陈晓亮
精益
成本
管理的六个基本步骤
成本
管理
精益生产
大家好，欢迎大家阅读益至讲坛的本期内容。我们专注于分享传播精益理念，欢迎大家加入到益咨会，一起学精益，勤思考，让精益行动起来！ - 1 -
成本
管理原则是指导组织
陈晓亮
工厂企业
成本
管理八大要点
陈晓亮
成本
管理
成本
管理咨询
成本
管理培训
企业
成本
管理
全面
成本
管理必须使
成本
预决策呈现多层次化，各
成本
控制单位处于不同的管理层次，具有各自的
成本
预决策内容和权利，所谓“全面”包括三个方面，即全员、全面、全过程，亦称为
王天江
降低
成本
的措施有哪些
降低
成本
制造业
成本
倍减42法
制造业
成本
成本
降低
这是一个综合性的大问题，涉及企业方方面面，需要系统性解决。单一解决某个、某方面的问题，效果可能甚微，效果也可能昙花一现。 需要从三大层面来制定系统性措施，得出具体
陈晓亮
产品生产要怎么衡量“
成本
”与“质量”
质量管理
成本
管理
大家好，我是益至讲坛的小编，欢迎大家阅读本期益至讲坛的内容。 - 1 - 质量体系与经济效益，大家应该都知道：没有好的质量，就没有好的市场，没有好的质量，就没有好
姜上泉
小企业能够降大
成本
降本增效
成本
管理
成本
控制
成本
改善
培训咨询
导 读一家年营业收入仅5000多万元的成长型民营企业，为什么能做到降本金额超过400多万元？为什么一年时间能扭亏为盈？并且，达成这个目标只用了一个多月的时间。 当
许愿老师在中国铁建的《建筑施工企业资金管理系统与项目现金流风险管理实务》课程掠影
建筑企业资金
资金管理
现金流管理
项目现金流
现金流管理是建筑施工企业的命脉，是财务管理中的重中之重，是企业核心竞争力和盈利能力的具体体现。项目的现金流状况，也决定了企业管理的成败。课程以最新建筑施工企业资金管
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梁俊景
律师 李小平律师
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