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张守春
结构化面试技巧
薪酬管理
非人力管理
人力资源
课程内容 第一部分 从评估你的需要开始 ·你真的需要一名新员工吗 ·如何作岗位人头编制、年度工资预算设计 ·描述这项工作及你需要的员工类型(Job Descrip
欧阳锦中
《走出
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罗旭
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吴兴龙
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模块一、绩效及绩效管理:帮你正确认识绩效及绩效管理,树立正确的理念 1. 绩效管理是帮助你如何实现目标的系统工具与方法? 2. 绩效管理是什么?实施绩效管理的根本
廖跃洪
《企业人才兵法》
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第一部曲:寻人和训人兵法: 1、人才的概述,什么是人才? 2、寻人的四大误区,寻人的四大原则; 3、训人兵法的四个方面,训人兵法的五大原则; 第二部曲:用人兵法:
邱加洲
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一、TWI-JI工作教导 1、何谓督导人员 2、督导人员必备的五个条件 3、工作教导应有的理念 4、传统的教导有哪些缺失(案例演练) 5、工作教导四阶段法 6、教
冯涛
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《全面绩效管理实战班》 【培训前言】 许多公司的绩效管理都形同虚设,主要原因是绩效管理工作不到位,没有正确的绩效管理流程。绩效管理其实很简单,只需要四个步骤,绩效
宋劝其
《战略人力资源管理》课程大纲
人力资源
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从战略高度思考企业人力资源管理,从人力资源管理的关键性工作着手推动执行,在规划企业未来发展之际帮助经理人突出重围。课程从战略切入,将全部人力资源管理工作融汇贯通、
刘上说——在团队中执行力的重要性
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在团队的这个广阔舞台上,执行力就如同璀璨的星光,照亮着前行的道路,又似强劲的引擎,驱动着团队飞速驶向成功的彼岸。 当团队拥有卓越的执行力时,就如同一个训练有素的战
刘上说——领导者眼中的奋斗者
领导力
领导者喜欢的奋斗者是那些具备高度责任感、强大执行力和持续学习能力的人。而一个团队的成功,离不开那些勇于奋斗的个体。那么,领导者究竟喜欢怎样的奋斗者呢? 一个有责任
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