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第一讲:团队意识与团队责任感的建立 视频案例引入:《老路的哭丧团》团队与团伙有和异同? 1.认识我们的团队——个人、团伙与团队的关系 Ø 团队和团伙的异同 ü 案例:识别团伙与团队 ü 团队的涵义、
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开场: 1.课程学习目标、要求 2.老师分享实战标品营销案例,引导学员思考场景营销 3.学员针对标准产品营销中的典型问题与困惑 第一讲:5G云大物数智时代,标准化产品需要精准化顾问式销售 问题:1.
开场: 1.自我介绍 2.培训目标与培训内容介绍 3.围绕课题的焦点问题或困惑收集 4.测试引入:《经营计划制定能力测试》 第一讲:什么是OGSM 1.什么是OGSM 2.OGSM四要素 ? 目的(
第一讲:“阿米巴” 经营背景下的角色认知与角色转化 1.现在是一个什么样的时代?——移动互联网带来新的变革2.解读“阿米巴”经营实施背景? 日本稻盛和夫的“阿米巴经营”? 为什么要实施阿米巴经营ü M
第一讲:4G业务环境下实体渠道营销环境分析问题引入:? 面对实体渠道越来越少的客流和成交额?2015年厅店零售还可不可以做?? 实体零售渠道的价值何在?? 实体渠道如何应对移动互联网的冲击?1.行业巨